硅谷王川#
@Svwang1
2022 年 8 月 3 日
via: bule thread
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和友達とのコミュニケーションから、投資や起業における微妙で修正が難しいミスをまとめました。多くの人々は、外見上の輝きやバブルに惑わされやすいです。例えば、映画業界は、見た目が魅力的で華やかに見えますが、さまざまなスターがさまざまなパーティーに参加していると、頭が混乱しやすいです。しかし、実際には、技術的な起業家にとっては、お金を稼ぐ機会は少なく、市場は比較的小さいです。1/
最も成功した例である Pixar でさえも、あるプロジェクトを進めている際に、ある従業員が誤って rm -rf コマンドを使用してすべてのファイルを削除し、数ヶ月の労働成果を失いました。幸いにも、別の従業員が偶然にもバックアップを家に持っていたため、会社は崩壊を免れました。2/
人々は本能的に、周囲の成功事例を単純に模倣しようとしますが、それぞれの専門知識は異なります。他の人が成し遂げたことができることは、あなたにとっては困難かもしれません。同じ人でも、前回成功したことと同様のことを次にやろうとすると、環境の変化により完全に達成できないかもしれません。ある VC ファンドは、ブルマーケットに乗って特定の会社に投資したため、そのラウンドで数倍のリターンを得ましたが、次のラウンドでは競争相手が増え、評価額が高くなり、3/
実際の長期的なリターンはひどくなる可能性があります。しかし、みんなが自分の成功事例の特定の段階を自慢するのが好きで、このようなことが誇張されて広まることがあります。さらに、十数年後にはまだ過去の特例が広まっていることもあります。そのため、模倣者は「なぜ他の人はみんな成功しているのに、私はこれだけ長年模倣しても成功できないのか」という深い挫折感を抱くことがあります。4/
人間の性質には「隣人の芝はより緑で、妻は他人の良い」という心理があります。客観的で公開されたデータの検証がない場合、人々は他人のリターンを過大評価し、自分の現在の成果を過小評価し、自分の利点を軽視し、自分の想像上のバブルを追い求める傾向があります。5/
表面上の成功事例は多くの場合、微妙なリスク、巨大な精神的なプレッシャー、体力の消耗を伴いますが、これらは経験していない人には深く理解できません。さらに、いくつかの致命的なリスクは数年後にしか明らかにならず、例えば 2022 年 1 月以降、有名なロシアの石油天然ガス寡頭企業では、6 人の人々が不慮の死を遂げ、さらにいくつかの人々が途中で亡くなっています。6/
興味深い現象は、このような認知の偏りや行動の習慣が非常に頑固であり、10 年後、20 年後になっても同じ性質の間違いを繰り返していることです。その原因の一つは、多くの人々が「周囲の友人の局所的な経験と経験」を基に意思決定を行い、ニュアンスやグローバルな視点を欠いており、真の基礎メカニズムの深い理解を欠いているため、行動パターンは基本的に「舟を刻んで剣を求める」ものです。7/
多くの人々は面談の価値を過大評価し、冷静な思考や執筆の価値を極端に低く評価しています。口頭でのコミュニケーションでは、多くの背景情報やデータ、仮定が見落とされやすく、ある結論に軽率に至ることがあります。また、自分の考えを書き出し、さまざまなデータや仮定を反復的に検証し、冷静に推論することで、自分自身にとって「息をのむような結論」や直感とはまったく異なる結論にたどり着くことが多いです。8/
何をするにしても、作業中にさまざまなフィードバックを迅速に得ることができると良いです。これにより、自分自身が戦略を迅速に調整できるだけでなく、微小なポジティブフィードバックの蓄積により、長期的に大きな内部動機を維持できます。他の人が作り上げた物語を盲目的に信じるのではなく、7〜8 年の苦痛な忍耐の後に、それが完全な詐欺であり、時が既に無駄になっていることに気付くことは避けましょう。9/
できるだけ行ったことが「可逆的」であるか、または「可逆的」な代償が十分に小さいかを心がけましょう。不可逆な領域に進む前に、リスクを書面で推測し、自分自身が耐えられることを確認しましょう。そうでない場合、興奮して大量の投資を行い、数日で不可逆な間違いを犯すことになり、数年かかって修正する必要があります。このような痛ましい教訓は数多くあります。10/
物事の基礎的なメカニズムを全体的な視点から理解し、繰り返し可能なパターンを見つけるように努めましょう。本当に繰り返し可能なパターンは、巨大なゴールドマインです。全体的な視点がないと、自分の局所的な経験と入力された虚偽の情報から誤った相関関係をまとめ上げ、数十年にわたって自分自身を誤ったループに閉じ込めてしまうことは避けられません。11/
ほとんどの直感は、限られた業界、時期、地域にしか適用されません。自分のさまざまな直感の経験を、他の業界 / 時期 / 地域に自動的に一般化することは、さまざまな頑固な意思決定の誤りの根源です。
FIN