硅谷王川#
@Svwang1
2022 年 8 月 3 日
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和朋友交流，總結一些微妙的難以糾正的投資和創業上的錯誤。很多人容易被表象上的光環和泡沫所迷惑。比如電影業，看上去很光鮮 glamorous，和各種明星參加各種聚會時，容易被衝昏頭腦。但實際上對技術創業者而言，賺錢的機會不多，市場相對很小。 1/
即使是最成功的案例，如 Pixar，當年在做一個項目時，因為某員工誤操作，使用 rm -rf 指令刪掉全部文件，損失了幾個月的勞動成果，幸虧另外一個員工因偶然原因在家裡有備份，否則公司都可能垮掉。2/
人們本能的想簡單模仿道聽途說的周圍成功案例，但每個人的專長不一樣。別人能做成，你可能做起來很吃力。即使是同一個人，上次做成了，下次做類似的事情，可能因為環境的改變，完全做不成。某個 VC 基金因為趕上牛市和投中的一個公司，這一輪回報好幾倍；但下一輪因為競爭者更多，估值更高，3/
實際長期回報可能慘不忍睹。但因為大家都愛吹噓自己某個階段的成功案例，而這種事情又會被添油加醋的傳播，甚至十幾年後還在傳播某個過時的特例。所以模仿者會有一種 "為什麼別人都成功了，而我模仿這麼多年就是無法成功" 的深深的挫敗感。4/
因為人性中的 "鄰居的草坪更綠，老婆是別人的好" 的心理，在沒有客觀公開的數據驗證的時候，人們容易憑想像高估別人的回報，低估自己的現有成就 / 高估自己的困難，而草率的拋棄現在的優勢，不顧一切的追逐自己想像中的泡沫。5/
很多在傳播的表面上的成功案例，背後的微妙的風險，巨大的精神壓力，體力消耗，沒有經過的人，是無法深刻理解的。而且有些致命風險是要若干年後才暴雷，比如從 2022 年一月以來，有名有姓的俄國石油天然氣寡頭，已經有六個人死於非命，還有若干人正在路上。6/
一個有意思的現象是，很多這類認知上的偏差和行為習慣極為頑固，十年後，二十年後，會發現有些人還在重複同樣性質的錯誤。一個原因似乎是，很多人會把決策構建於 "周邊朋友圈的局部經歷經驗" 基礎之上，缺乏 nuance 和全局化的視野，缺乏對真實底層機制的深刻理解，行為模式基本就是 "刻舟求劍". 7/
很多人高估了面談的價值，極大低估了冷靜用寫作思考的價值。口頭交流時，很多背景信息數據和假設容易被忽略，容易輕率得出某個結論，人越多越容易被情緒氣氛誤導。而把自己的思考寫出來，反復驗證各種數據和假設，冷靜推導，最後往往得出一些讓自己 "倒吸一口涼氣"，和直覺完全不一樣的結論。8/
不管你做什麼，做事的時候，最好能夠不斷較快的獲得各種反饋，這樣自己可以迅速調整策略，而且因為各種積累的微小的正反饋，自己可以長期保持較大的內驅力。不要盲目執著的相信別人編造的某個敘事，等到七八年痛苦的忍耐之後，才發現這完全是個騙局，歲月早已蹉跎。9/
儘量讓你做的事情 "可逆"，或者 "可逆" 的代價足夠小，小到可以承受。在跨入 "不可逆" 區域之前，要書面推演，把風險寫出來，確保自己可以承受。否則頭腦發熱，一次性投入很多，幾天內犯下不可逆的錯誤，要擦屁股幾年才能糾正，這樣的慘痛教訓比比皆是。10/
要儘量從全局角度理解事物的底層機制，尋找可以重複的規律。真正可以重複的規律，是巨大的金礦。沒有全局視野，不可避免的會把自己的局部經驗和被輸入的虛假信息，總結出錯誤的相關性，誤導自己幾十年，而一直無法跳出怪圈。11/
大部分直覺，只在有限的行業，時期和地區適用。把自己的各種直覺的經驗，不假思索的默認推廣到別的行業 / 時期 / 地區，是各種頑固的決策錯誤的根源。
FIN